Gestión del Valor Ganado en Proyectos de Construcción

Modalidad: Virtual en vivo
Inicio: domingo 27 de octubre
Días: todos los domingos (12 sesiones)
Hora: 4:00pm a 6:30pm (duración 36 horas)
Certificado: Certificación internacional a nombre del Centro de Capacitación Arkstudio acreditado con la Norma ISO 9001:2015

Descripción:

Gestiona el seguimiento y control de costos de proyectos de construcción considerando el alcance, tiempo y costos, desde la etapa de inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control y cierre de proyectos de construcción utilizando las herramientas, Ms Project y Power BI el cual permitirá conseguir el monitoreo constante en cualquier etapa del proyecto de construcción.

Dirigido a:

Gerentes, jefes y coordinadores de proyectos de construcción. Servidores públicos dedicados a la gestión de proyectos de construcción. Profesionales de arquitectura e ingeniería. Todos los actores involucrados e interesados en buscar intensificar el control de los proyectos, utilizando la herramienta de valor ganado para un mejor seguimiento de avance de obras.

Temario:

Módulo 1: Gestión Integral al PMI y Enfoque PMBOK

Gestión de proyectos
Introducción al PMI
Gestión integral del PMI
Gestión de costos
Enfoque PMBOK
PMBOK 6ta edición
PMBOK 7ma edición
Metodologías de gestión de proyectos

Sesión 2: Creación del Proyecto en WBS y en Project

Importación del WBS Schedule Pro
Ajustes de vistas de EDT
Ajustes de Formatos de EDT
Presentación de un proyecto en EDT
Configuración del proyecto
Programación de comienzo y fin
Tipos de programación Push y Pull
Creación de tareas, resúmenes e hitos
Predecesoras y sucesoras
Tipos de vinculación/li>

Módulo 3: Programación de Obra en MS Project

Creación de calendario
Holgura total y holgura libre
Retrasos y adelantos
Análisis de ruta crítica
Escala de tiempo
Configuración para impresión
Trabajo Practico TP-01 Metodologías de gestión de proyectos

Módulo 4: Gestión de Recursos en Ms Project

Tipos de recursos
Asignación de recursos
Recursos sobre asignados
Redistribución de recursos
Ajuste de duración y costos
Detalle de análisis de costos
Establecer la línea base
Porcentajes de avances del proyecto
Trabajo y costo del proyecto
Estadísticas del proyecto

Módulo 5: Gestión de Costos en Ms Project

Insertar columnas personalizadas
Costos de proyecto
Programación prevista y actual
Definición y emisión de curva S
Flujo de caja de proyecto
Informes del panel, recursos, costos y progreso
Flujo de trabajo y costo del cronograma
Tipos de campo
Filtro personalizado
Presupuestos
Análisis de reservas
Reserva de contingencia
Reserva de gestión
Control de costos
Tipos de presupuesto

Módulo 6: Curva “S” Valor Ganado Indicadores de Costos y Tiempos

Curva “S” – Valor ganado
Teoría del Valor ganado
Definición
Necesidad del proyecto en utilizar el valor ganado
Beneficios del valor ganado
Valor planificado
Costo real
Valor ganado
Desvíos presupuestarios
Monitoreo gráfico de control de proyectos
Indicadores de costos y tiempos
Indicadores: CV y CPI
Análisis de los tiempos
Indicadores: SV y SPI
Indicadores de proyección de costos
Indicador BAC (Presupuesto hasta la conclusión)
Indicador EAC (Estimación a la conclusión)
Indicador ETC (Estimación hasta la conclusión)
Indicador de índice de desempeño del trabajo por completar(TCPI)

Módulo 7: Análisis de Proyección de Costos

Análisis de proyección de costos
Proyección BAC (Presupuesto hasta la conclusión)
Proyección EAC (Estimación a la conclusión)
Proyección ETC (Estimación hasta la conclusión)
Índice de desempeño del trabajo por completar (TCPI)
Análisis de indicadores de costos
Análisis de costo según presupuesto original
Análisis de costo según CPI actual
Análisis de costo considerando el CPI y el SPI
Análisis de costo basado en una nueva estimación

Módulo 8: Gestión Valor Ganado en Ms Project

Organizador de Plantilla Global
Costos fijos en cronogramas
Seguimiento de avance de tareas
Campos personalizados
Gestión de Valor ganado
Ajustes de escala temporal
Insertar tareas periódicas
Interacción del S10 presupuestos & MS project
Valorizaciones de obra
Adquisición de materiales

Módulo 9: Gestión de Costos y Constratos en Proyetos de Construcción

Planificación de la Gestión de las Adquisiciones del Proyecto.
Documentos de la Adquisición y Criterios de Selección
Alineamiento del Contrato con la Metodología del Proyecto
Tipos de Contratos: Precio Fijo, Costos Reembolsables, Tiempo y Materiales
Contratos de Precio Fijo Contratos de costo reembolsable
Contratos de Tiempos Materiales
Contratos EPC
Contratos EPCM
Otros tipos de contratos
Contratos NEC 3
Contratos NEC 4
Contratos ECC
Contratos FIDIC
Trabajo Practico TP-02 Proyecto aplicando la gestión del valor ganado

Módulo 10: Power BI – Preparación y Modelado de Datos

Obtener datos de diferentes fuentes (Excel, Sharepoint, Google Drive, Formularios, web).
Limpiar, transformar y cargar datos
Evaluar la calidad, profile, distribución de columnas
Resolver inconsistencias, null values
Combinar consultas: Merge, append
Definir las tablas de dimensiones y hechos
Configurar tablas y propiedades de columnas
Definir medidas rápidas.
Diseñar un modelo de datos, definir la cardinalidad de las relaciones y cross-filter direction

Módulo 11: Power BI – Visualización de Datos

Crear common date table.
Crear columnas calculadas.
Crear medidas usando Data Analysis Expressions (DAX).
Uso de Calculate para manipular filtros.
Función de relaciones (Related y relatedtable, userelationship).
Funciones Data Analysis Expressions (DAX) de cuenta y agregación
Crear informes
Crear paneles
Formato y configuración de visuales Importar visuales.
Aplicación de formatos condicionales

Módulo 12: Power BI – Analisis de Datos

Uso de bookmarks
Uso de Tooltips
Interacciones entre filtros y visuales
Uso del selection pane
Uso del Drillthrough, Drilldown
Sincronización de filtros
Configuración de navegación en un reporte
Mejorar los informes para exponer insights
Crear líneas de referencia con Analytics pane
Identificar Outliers.
Uso de Grouping y binnings.
Uso de Descomposition tree visual.

Plana docente:

Arq. Eddy Medina Refulio

CAP. 26957

Arquitecto Colegiado y habilitado . Titulado en la Universidad Nacional de Ingeniería, actualmente llevando una maestría en Dirección y administración de la Construcción en la UNI.