Planificación y Control de Obras MS Project y Last Planner System

Modalidad: Virtual por Zoom
Inicio: martes 24 de setiembre
Días: martes y jueves (12 sesiones)
Hora: 7:30pm a 10:00pm duración 30 horas en vivo y 12 horas
Certificado: a nombre del Centro de Capacitación Arkstudio con Acreditación Internacional ISO 9001 2015

Descripción:

Sé un experto en MS Project y Last Planner System! Con este programa de especialización estarás capacitado en:

Gestión WBS

Desarrollo de Actividades

Gestión de Costos y Recursos

Curva S tiempo y Costo

Gestión del Valor Ganado y RO

Flujo de Caja

Last Planner System

Sistema Push y Pull

Power BI

Dirigido a:

Ingenieros civiles, arquitectos, residentes y supervisor de obra, gerentes de obra, e interesados en mejorar sus habilidades en planificación, programación, control y seguimiento de proyectos de construcción; así como contratistas, consultores, empresas constructoras, y todos aquellos involucrados en la ejecución y gestión de proyectos de construcción.

Temario:

Módulo 1: Introductorio

Creación de WBS y formatos
Ajustes de vistas de WBS
Ajustes de Formatos de WBS
Presentación de un proyecto
Importación del WBS Schedule Pro al Ms Project

Módulo 2: Gestión de Alcance

Protocolos de acabados, RFI, submittals y punch list
Albañilería Armada y Confinada
Revoques
Contrapisos
Microcemento
Porcelanatos y Cerámicos
Pepelmas

Módulo 3: Gestión de Actividades

Exploración de interfaz
Revisión de vistas y tablas
Configuración del proyecto
Creación de calendario
Tipos de vinculaciones
Programación de comienzo y fin
Tipos de programación
Creación de tareas, resúmenes e hitos

Módulo 4: Gestión de la Planificación

Ruta Critica
Análisis de ruta crítica
Retrasos y adelantos
Filtro de tareas críticas
Holgura total y holgura libre
Escala de tiempo

Módulo 5: Gestión de Recursos

Filtros entre tareas e intervalo de fechas
Tipos de recursos
Asignación de recursos
Sobre asignación de recursos
Redistribución de recursos
Ajuste de duración y costos
Definición y visualización de línea base
Estadísticas del proyecto

Módulo 6: Gestión de Costos

Insertar columnas personalizadas.
Costos total del proyecto
Consto previsto del proyecto
Costo real del proyecto
Programación prevista y actual
Definición y emisión de curva S
Curva S costo vs tiempo
Curva del histograma
Flujo de caja de proyecto
Informes del panel, recursos, costos y progreso
Flujo de trabajo y costo del cronograma
Tipos de campo
Filtro personalizado

Sesión 7: Control de Cronograma

Organizador de Plantilla Global
Costos fijos en cronogramas
Seguimiento de avance de tareas
Campos personalizados
Ajustes de escala temporal.
Insertar tareas periódicas
Tipos de restricciones
Fechas límites en tareas
Formato de cronogramas
Personalización de cronogramas
Ajustes: presentación y licitaciones.
Errores comunes de cronogramas

Módulo 8: Gestión del Valor Ganado

Definición
Necesidad del proyecto en utilizar el valor ganado
Beneficios del valor ganado
Curva “S” Valor Ganado Indicadores de Costos y Tiempos
Curva “S” – Valor ganado
Teoría del Valor ganado
Valor planificado
Costo real
Valor ganado

Módulo 9: Indicadores del Valor Ganado

Desvíos presupuestarios
Monitoreo gráfico de control de proyectos
Indicadores de costos y tiempos
Indicadores: CV y CPI
Análisis de los tiempos
Indicadores: SV y SPI
Indicadores de proyección de costos
Indicador BAC (Presupuesto hasta la conclusión)
Indicador EAC (Estimación a la conclusión)
Indicador ETC (Estimación hasta la conclusión)
Indicador de índice de desempeño del trabajo por completar(TCPI)

Módulo 10: Análisis de Proyectos de Costos

Análisis de proyección de costos
Proyección BAC (Presupuesto hasta la conclusión)
Proyección EAC (Estimación a la conclusión)
Proyección ETC (Estimación hasta la conclusión)
Índice de desempeño del trabajo por completar (TCPI)
Análisis de indicadores de costos

Módulo 11: Lean Construction

Lean construction
7 desperdicios
Variabilidad
Incertidumbre
Sectorización
Tren de actividades

Módulo 12: Last Planner System

Planificación de largo plazo
Plan maestro
Plan de hitos
Plan de fases
Pull Planning
Planificación a mediano plazo
Lookahead Planning
Análisis de restricciones
Planificación de corto plano
Plan Semanal
Plan Diario
Porcentaje de Plan Cumplido (PPC)
Causas de No Cumplimiento (CNC)
5 porques

Plana docente:

Arq. Eddy Medina Refulio

CAP. 26957

Arquitecto Colegiado y habilitado . Titulado en la Universidad Nacional de Ingeniería, actualmente llevando una maestría en Dirección y administración de la Construcción en la UNI.